生命的运行，本是消耗；  生命的意义，在于创造。

创业的意义，在于构筑未来。勇者啊，你活在未来。

生命起源

基因决定表型，生命均由四张基本牌（AUCG）组成：

市场发现、自身优势、团队搭建、资源整合

生命形成的契机

创业领袖：找到项目核心价值并加以描述、确立大分子的结构标准、建立大分子的排列秩序、构建体系结构

培养皿

对一个投资项目，主要考虑：销售收入预测、成本费用投入、固定资产投入、运营结构、合法合规性、需要哪些资源、引入哪些人、实现什么愿景

项目选择标准：利润、现金净流量为正；股权结构合理、管理结构稳定、法律保障

基因结构

一、销售收入预测的依据

（1）市场规模（需求真实性）

-细分市场（以竞争优势切入细分市场，以此估计细分市场总量）

-竞争分析（市场份额预测）

（2）销售收入（机械产能、销售团队、区域  限制、资金限制、增长性）

**保守性原则。

二、成本费用预测依据

-生产成本：工艺改良、过程控制（设备升级、人工效率提高）、采购体系建立、生产激励制度、税

-经营成本：管理体系建立、工资体系、内控机制、财务控制、研发费用等

-销售成本：市场拓展费用、销售激励等

三、固定资产投入

-根据生产需求

-根据固定资产性价比

-根据固定资产未来增值空间

-根据业务发展的阶段性需要

**投入的时点、资金来源和建设质量及周期控制、折旧方式等通过现金流贴现，测算是否该投入固定资产。

四、股东结构合理化、管理架构稳定、有充分的法律保障

股东结构：控股权、一致行为人、持股平台

（合伙企业）

大股东回购、对赌、一票否决权、领售权、优先回购（有限公司）、随售权等

管理架构稳定：

1、岗位定义、分工依据

2、高管团队

3、按条线、按部门、按层级

4、出现个体缺失，仍能有效运作（悖论：分工越细，层级越多，个体缺失带来的影响越小；但体系成本越高；运转效率越低。）

有充分的法律保障：常年法务顾问其他机构：办证中介；公益机构服务或孵化园等

生长环境

发掘外部有利条件：

- 政策：初创企业扶持、小微企业扶持、高新企业扶持、专业孵化园政策、专项基金、人才引进的扶持、投贷联动的银行配资等

- 资金

- 市场并购、重组、产业资本的资源接入等

- 资本市场

持续进化

通过孵化取得进化：

适当的阳光、氧气容量和水，对生长结果影响巨大。

资源优化、过程控制、人员引入、资金介入、品牌运营等。

**平台优势、个体差异、团队活力

应激反应

• 商业模式调整：试错、调整、再投入

• 市场选择调整：转型成本、时机判断

• 团队重组和调整：团队成员的变化对项目本身的影响力

• 资金缺乏：转换模式、降低固定投入等

**应对措施制度化